Preparación para auditoría y revisión
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Preparación para el cierre mensual
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Diagnóstico empresarial únicamente informativo; no constituye asesoramiento contable, de auditoría, fiscal, legal, de inversión, de préstamos ni de valoración.
Las preguntas que esta herramienta te plantea
Esto es lo que pregunta la herramienta y por qué importa cada paso. ¿Prefieres hablarlo? Contáctanos y te ayudamos directamente.
¿Sus estados financieros de fin de mes llegan a la dirección más de aproximadamente diez días hábiles después del cierre del mes?
Un cierre bien gestionado en una pequeña empresa suele completarse dentro de cinco a diez días hábiles; más allá de ese plazo, las decisiones se toman con cifras desactualizadas.
Un cierre bien gestionado en una pequeña empresa suele completarse dentro de cinco a diez días hábiles; más allá de ese plazo, las decisiones se toman con cifras desactualizadas.
Orientación oficial: Normas GAO para el control interno
¿Se concilian todas las cuentas bancarias, de tarjetas de crédito, de préstamos y transitorias significativas con estados de cuenta independientes antes de divulgar las cifras?
Una cuenta de efectivo o de deuda sin conciliar es la causa más común de que un cierre se retrase y luego deba reexpresarse.
Una cuenta de efectivo o de deuda sin conciliar es la causa más común de que un cierre se retrase y luego deba reexpresarse.
Orientación oficial: Normas GAO para el control interno
¿La misma persona que prepara el cierre también lo aprueba y lo divulga, sin una revisión independiente antes de que salgan los estados financieros?
Un único encargado sin control es la vía por la que se cuelan errores e incluso fraudes; contar con una segunda revisión de las conciliaciones y los asientos contables es un control básico.
Un único encargado sin control es la vía por la que se cuelan errores e incluso fraudes; contar con una segunda revisión de las conciliaciones y los asientos contables es un control básico.
Orientación oficial: Normas GAO para el control interno
¿Los mismos asientos de devengo, depreciación, gastos pagados por anticipado o distribución de costos se rehacen a mano cada mes en lugar de contabilizarse a partir de plantillas guardadas?
Los asientos recurrentes ingresados manualmente son lentos y propensos a errores; las plantillas o programaciones automatizadas reducen tanto el tiempo de cierre como las correcciones posteriores al cierre.
Los asientos recurrentes ingresados manualmente son lentos y propensos a errores; las plantillas o programaciones automatizadas reducen tanto el tiempo de cierre como las correcciones posteriores al cierre.
Orientación oficial: Normas GAO para el control interno
¿Con frecuencia se registran asientos tardíos o corregidos después de que la dirección ya utilizó los informes?
Los ajustes reiterados posteriores a la divulgación son un problema de confiabilidad incluso cuando el cierre es rápido; significan que las cifras sobre las que actuó la dirección no eran definitivas.
Los ajustes reiterados posteriores a la divulgación son un problema de confiabilidad incluso cuando el cierre es rápido; significan que las cifras sobre las que actuó la dirección no eran definitivas.
Orientación oficial: Normas GAO para el control interno
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