Preparación para auditoría y revisión
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Sucesión en la propiedad y planificación de la salida
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Las preguntas que esta herramienta te plantea
Esto es lo que pregunta la herramienta y por qué importa cada paso. ¿Prefieres hablarlo? Contáctanos y te ayudamos directamente.
¿Tiene la intención de salir o traspasar la propiedad dentro de aproximadamente los próximos tres años?
Un horizonte de tres años es corto para una transición: la contabilidad ordenada, la estructura de la operación y la reducción de la dependencia del propietario requieren, cada una, de uno a tres años para establecerse.
Un horizonte de tres años es corto para una transición: la contabilidad ordenada, la estructura de la operación y la reducción de la dependencia del propietario requieren, cada una, de uno a tres años para establecerse.
Orientación oficial: Guía SBA para cerrar o vender un negocio
¿Ya ha identificado al sucesor o comprador específico: un familiar concreto, un equipo directivo o un adquirente definido?
En una salida a corto plazo, saber si la parte receptora está identificada determina si usted está ejecutando una operación o aún buscándola.
En una salida a corto plazo, saber si la parte receptora está identificada determina si usted está ejecutando una operación o aún buscándola.
Orientación oficial: Guía SBA para cerrar o vender un negocio
¿Los estados financieros de los últimos tres años están preparados sobre una base devengada y conforme a los PCGA (GAAP), y, de preferencia, revisados o auditados por un contador público externo?
Los compradores y prestamistas fijan el precio a partir de cifras en las que pueden confiar; los libros llevados sobre base de caja o únicamente por el propietario suelen descontarse o rehacerse durante la diligencia debida.
Los compradores y prestamistas fijan el precio a partir de cifras en las que pueden confiar; los libros llevados sobre base de caja o únicamente por el propietario suelen descontarse o rehacerse durante la diligencia debida.
Orientación oficial: Guía SBA para cerrar o vender un negocio
¿Podría la empresa operar en lo esencial sin usted durante 90 días o más, con otra persona a cargo de las relaciones clave con clientes, proveedores y bancos?
El valor que se marcha por la puerta junto con el propietario se descuenta fuertemente; las utilidades transferibles son lo que un comprador o sucesor realmente paga.
El valor que se marcha por la puerta junto con el propietario se descuenta fuertemente; las utilidades transferibles son lo que un comprador o sucesor realmente paga.
Orientación oficial: Guía SBA para cerrar o vender un negocio
¿Tiene la intención de mantener la propiedad dentro de la familia o traspasarla a la siguiente generación, en lugar de venderla a un tercero?
Un traspaso familiar se rige por cuestiones de donación, sucesión y control; una venta a terceros se rige por la valuación, la diligencia debida y los términos de la operación: son manuales de juego distintos.
Un traspaso familiar se rige por cuestiones de donación, sucesión y control; una venta a terceros se rige por la valuación, la diligencia debida y los términos de la operación: son manuales de juego distintos.
Orientación oficial: Guía SBA para cerrar o vender un negocio
¿Cuenta con una base de empleados amplia y leal —aproximadamente 20 o más empleados a tiempo completo— y desea que la empresa permanezca independiente y en manos de los empleados en lugar de venderla a un competidor?
Un plan de propiedad accionaria para empleados (ESOP) puede adquirir la participación del propietario de forma fiscalmente eficiente y recompensar a los empleados, pero requiere una nómina y una plantilla suficientes para sostener el costo y la administración del plan.
Un plan de propiedad accionaria para empleados (ESOP) puede adquirir la participación del propietario de forma fiscalmente eficiente y recompensar a los empleados, pero requiere una nómina y una plantilla suficientes para sostener el costo y la administración del plan.
Orientación oficial: Guía SBA para cerrar o vender un negocio
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