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本年度是否已有一份经批准、且管理层实际据以运营的年度预算？
预算是衡量其他一切的基准；没有预算，就没有可供预测的目标，也没有可用于解释差异的参照。
预算是衡量其他一切的基准；没有预算，就没有可供预测的目标，也没有可用于解释差异的参照。
官方指南： SBA 财务管理指南
您是否每月将实际业绩与预算进行对比，并对每项重大差异进行量化？
只有当每月实际数据与预算并列，并且有人对差距加以量化时，预算才真正发挥价值；未经衡量的差异无法加以管理。
只有当每月实际数据与预算并列，并且有人对差距加以量化时，预算才真正发挥价值；未经衡量的差异无法加以管理。
官方指南： SBA 财务管理指南
您的收入预测是基于底层业务驱动因素（销量、价格、客户数、利用率或销售漏斗转化率）构建的，还是仅按去年数据套用单一增长百分比？
基于驱动因素的预测让您能够灵活调整假设并看清数字变动的原因；而在上年基础上套用固定百分比，会掩盖管理层实际可掌控的杠杆。
基于驱动因素的预测让您能够灵活调整假设并看清数字变动的原因；而在上年基础上套用固定百分比，会掩盖管理层实际可掌控的杠杆。
官方指南： SBA 财务管理指南
您是否以滚动方式对全年重新预测——至少每季度用最新实际数据刷新展望——而不是冻结最初的年度预算？
滚动预测始终向前展望完整的12个月并吸收新信息；而一旦销量、定价或招聘发生变化，冻结的年度预算便立即过时。
滚动预测始终向前展望完整的12个月并吸收新信息；而一旦销量、定价或招聘发生变化，冻结的年度预算便立即过时。
官方指南： SBA 财务管理指南
未来两三个季度内，是否存在招聘、定价、融资、资本支出或扩张方面的决策，其结果会对计划产生重大影响？
在稳定状态下，单一的基准情景预测已足够；但在不确定性下的真实决策需要基准、乐观和悲观三种情景，以便在投入资本前看清结果区间。
在稳定状态下，单一的基准情景预测已足够；但在不确定性下的真实决策需要基准、乐观和悲观三种情景，以便在投入资本前看清结果区间。
官方指南： SBA 财务管理指南
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