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在最近两到三个结账期间内，扣除业主提取款和融资成本之前，企业是否实现了正的经营利润？
经营利润——收入减去商品成本和经营费用——是核心动力；在这一行不盈利的企业，其问题与盈利的企业截然不同。
经营利润——收入减去商品成本和经营费用——是核心动力；在这一行不盈利的企业，其问题与盈利的企业截然不同。
官方指南： SBA 财务管理指南
凭借今天的手头现金，且无需动用新贷款或信贷额度，企业能否覆盖大约两个月或更长时间的经营费用？
现金续航期——无限制现金除以每月经营支出——是最佳的单一预警指标；低于约两个月时，便没有余地应对付款迟缓的客户或经营不佳的月份。
现金续航期——无限制现金除以每月经营支出——是最佳的单一预警指标；低于约两个月时，便没有余地应对付款迟缓的客户或经营不佳的月份。
官方指南： SBA 财务管理指南
在过去十二个月里，您的毛利率和营业利润率是保持稳定或有所提升，还是逐步下滑？
在收入持平或上升的情况下利润率下降，是典型的隐性利润流失——投入成本上涨、打折让利或产品组合变化——它在利润率趋势中的显现远早于银行余额。
在收入持平或上升的情况下利润率下降，是典型的隐性利润流失——投入成本上涨、打折让利或产品组合变化——它在利润率趋势中的显现远早于银行余额。
官方指南： SBA 财务管理指南
现金紧张是否主要是因为销售增长迅速，现金在利润到账之前被应收账款和存货占用？
快速增长会消耗现金——您现在支付存货和人工，之后才收款——因此一家盈利且成长中的企业仍可能出现现金短缺；这是融资问题，而非生存问题。
快速增长会消耗现金——您现在支付存货和人工，之后才收款——因此一家盈利且成长中的企业仍可能出现现金短缺；这是融资问题，而非生存问题。
官方指南： SBA 财务管理指南
企业在每笔销售上是否仍产生正的毛利——从而亏损来自间接费用和定价，而非低于成本销售？
毛利为正但最终净亏损，通常意味着问题出在成本结构或定价，是可以修复的；毛利为负则意味着每笔销售都在亏钱，这是更深层的现金与生存问题。
毛利为正但最终净亏损，通常意味着问题出在成本结构或定价，是可以修复的；毛利为负则意味着每笔销售都在亏钱，这是更深层的现金与生存问题。
官方指南： SBA 财务管理指南
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