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除了您已获得的历史记账之外，积极经营的所有者或管理者是否还需要前瞻性数据——预算、现金流预测或情景模型——来经营业务？
记账告诉您已经发生了什么；财务规划与分析（FP&A）则告诉您即将发生什么——两者是不同的技能，通常也由不同的人承担。
记账告诉您已经发生了什么；财务规划与分析（FP&A）则告诉您即将发生什么——两者是不同的技能，通常也由不同的人承担。
官方指南： SBA 财务管理指南
外部方——股权投资者、附有约束性契约条款的银行或贷款方、董事会，或正在进行尽职调查的收购方——是否要求您按既定时间表提供及时的财务报表？
对外报告义务将标准从“有用”提升到“经得起检验”，通常需要聘用高级财务人员，而非增加记账工作。
对外报告义务将标准从“有用”提升到“经得起检验”，通常需要聘用高级财务人员，而非增加记账工作。
官方指南： SBA 财务管理指南
月度结账是否需要超过十个工作日，或者您是否经常在数据首次报出后又对其进行返工？
结账若拖过约十个工作日，或需要重述，通常表明流程和系统存在缺陷，而非缺少人手——此为常见说法，请对照您自己的日历加以确认。
结账若拖过约十个工作日，或需要重述，通常表明流程和系统存在缺陷，而非缺少人手——此为常见说法，请对照您自己的日历加以确认。
官方指南： SBA 财务管理指南
您是否已聘用一名主计长或财务负责人——一个对结账、数据和内控负责的人——而不仅仅是一名记账员或外部会计？
对外报告与契约条款需要一位具名人员来对财务报表负责；记账员只登记交易，但并不承担会计判断的责任。
对外报告与契约条款需要一位具名人员来对财务报表负责；记账员只登记交易，但并不承担会计判断的责任。
官方指南： SBA 财务管理指南
您是否处理数量庞大且不断增长的交易——每月数百笔甚至更多的发票、账单或付款——其中很大一部分仍在电子表格中手工录入、复制或核对？
高交易量加上手工操作，正是系统投入物有所值之处；解决之道是自动化与集成，而不是简单地为一个有缺陷的流程增加人手。
高交易量加上手工操作，正是系统投入物有所值之处；解决之道是自动化与集成，而不是简单地为一个有缺陷的流程增加人手。
官方指南： SBA 财务管理指南
您的整个财务职能实际上是否只依赖一个人——或一名兼职记账员——以至于一次缺勤或离职就会使结账、工资发放或付款陷入停滞？
仅一人支撑的财务职能存在关键人员风险；外包给专业机构可获得连续性、完整的技能体系，以及仅靠一次招聘无法建立的内部控制。
仅一人支撑的财务职能存在关键人员风险；外包给专业机构可获得连续性、完整的技能体系，以及仅靠一次招聘无法建立的内部控制。
官方指南： SBA 财务管理指南
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