审计与审阅准备情况
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关键绩效指标与管理报告评估
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企业是否拥有一套明确界定的关键绩效指标——每项都有书面定义、指定负责人和目标——并且由管理层切实审阅？
真正的关键绩效指标应具备定义、负责人、数据来源和目标；一堆无人负责的图表并不构成一套关键绩效指标。
真正的关键绩效指标应具备定义、负责人、数据来源和目标；一堆无人负责的图表并不构成一套关键绩效指标。
官方指南： SBA 财务管理指南
您是否了解自己的单位经济效益——每单位或每客户的贡献毛利、客户获取成本，以及该成本的回收期？
财务报表告诉您是否盈利；单位经济效益则告诉您每一笔额外的销售或每一位额外的客户是否值得争取。
财务报表告诉您是否盈利；单位经济效益则告诉您每一笔额外的销售或每一位额外的客户是否值得争取。
官方指南： SBA 财务管理指南
管理层是否能在期末结账后约十个工作日内收到月度报告包，而无需大量手动重做电子表格？
迟到三周才出来的数字所描述的历史已无法据以采取行动；及时性和低人工投入才使报告成为管理工具。
迟到三周才出来的数字所描述的历史已无法据以采取行动；及时性和低人工投入才使报告成为管理工具。
官方指南： SBA 财务管理指南
您的关键绩效指标是否直接对应少数几项明确的战略目标——并且董事会、投资者或贷款方是否依赖该报告包来做决策？
到了成熟阶段，问题便从"数字是否准确且及时"转变为"它们是否衡量了战略真正依赖的那两三件事"。
到了成熟阶段，问题便从"数字是否准确且及时"转变为"它们是否衡量了战略真正依赖的那两三件事"。
官方指南： SBA 财务管理指南
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